一、【项目概述】
经营分析是对企业大量的数据和事实进行分析的一套体系，从而了解企业经营状况，帮助企业管理层更好地把握企业运营实际，辅助管理层做出正确的管理决策。经营预警是借助企业的经营目标体系、财务报表、经营计划及其他相关经营资料，设计预警机制，采用多种分析方法，对企业的经营活动、财务活动等进行分析预测和预警，以发现企业在经营管理活动中潜在的经营风险和财务风险，并在危机发生前向企业经营者发出警告，督促管理层采取有效措施，避免潜在的风险演变成实际的损失，起到未雨绸缪的作用。
二、【项目价值】
1、通过对市场、客户、自身优势的深入分析加快企业决策的进程，为管理层提供决策支持的依据。
2、为企业纠正经营方向、改进经营决策和有效配置资源提供可靠依据。
3、通过预警机制的设置，预知经营危机的征兆，预防危机发生或控制其进一步扩大，并避免类似的危机再次发生。
4、及时发现问题根源，将非财务指标与财务指标关联，减少非产出活动，强化产出活动。
5、提高企业灵敏度分析，加速企业对环境变化的反应能力。
三、【项目思路】
1、对企业前期的经营状况进行梳理；
2、确定经营分析指标体系；
3、用关联方法分析数据，分析和发现经营问题，形成经营分析报告；
4、召开经营分析会议；
5、确定问题解决的责任人和步骤；
6、明确经营预警的原则和方法；
7、设置经营预警的指标和级别；
8、召开经营预警会议；
9、监控经营问题的解决，形成经营分析及预警制度，并进入下一个周期。
四、【项目成果】
1、《企业经营状况评估报告》
2、《经营分析模板》
3、《经营分析报告》
4、《经营问题解决行动方案》
5、《经营预警体系设计方案》
6、《经营分析及预警制度》
7、 ……